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第十章 (05~08)(第2/3 页)

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成。所有工序的计酬标准、生产成本、生产进度等,完全能够在统一百分比框架内平稳运行。也就是说,计件工资制、工序百分比计酬、团队包干制全面融会贯通,在本质上已经没有区别,只是称谓不同而已。这就为高效率、高标准等适当利益倾斜,也即像人体血液,哪里需要将迅速向哪里自动倾斜一样,创造了前提条件。至于团队内部很难实现纯粹的公平公正,但家庭也同样如此。如果强化团队自由组合——兵选将将点兵,则团队就能够实现亲如一家。如此,团队就成为最基本是功能单元——完整的“细胞”单元,企业的内部竞争以团队基础进行。只要确保各团队之间相互协调及互利共赢的利益连带关系,将能够杜绝一损俱损的恶性竞争。继之,侧重平衡团队内部分配问题,就像家庭是社会细胞,至于家庭内部怎样平衡内部利益,则早已存在�

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